管理学—— 案例分析

2024-02-22 19:12

1. 管理学—— 案例分析

1、组织结构:王先生为总经理,下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门,但是这些部门都没有部门主管或经理,这些部门的部门经理就是王先生本人。
2、所面临的问题是:信任下属,合理进行分权授权
   解决问题:首先建立中高层管理层,每个部门设置经理和副经理;
             其次任人为重,充分信任自己的下属,除了每件事的决策和结果须通过自己同意外,放手让身边的人去做;

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2. 管理学案例分析,急

1.决策应具有前瞻性,出现这个问题的就是决策人没有正确理解管理上的“基于事实的决策原则”的真正含义,缺乏决策前的前期评估和环境调查。2.决策应具有系统化和组织化。不是头疼指头、脚疼治脚,尤其是像城市规划,要综合地对某一地区进行系统化的评估和考量,这也是造成该决策失误的原因之一。3.该市领导缺乏民主管理的特性,缺乏有关城市规划建设的理论和实践,凭意气用事是当今很多管理干部的通病,应该建立一支为其出谋划策的知识团体,防止类似问题的在发生。4.忽略了对事物发生的根本原因的分析,是造成该失误的根本原因——经营不善长期亏损的原因,倘若初始解决该问题就不会引起一连串问题的发生。
当务之急应:重新考量该食品厂的生存条件和发展前景,如果可以的话,重新安置厂房和食品厂员工,在产品和销路上帮扶即可

3. 管理学案例分析 。

1、必须建立有效的沟通着机制;
2、社会在发展,观念观念未得到转变;
3、充分发挥团队作用,得到充分确认后进行决策;
4、建立机制,重视每一个人的建议,经论证后有组织的进行实施。

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作为公司考虑要有长远眼光,做人也一样。中国的大部分农民工为什么永远是农民工?因为他们想去哪里就去哪里,没有准备把自己升值成真正的上班族,缺乏一个长远的职业规划,也根本不知道去规划。以下简单分析:只能说保证及格,要高分请专家
1、工作环境方面:装配工作乃是一份枯燥无味惹人厌的工作,长期在同一岗位上工作容易导致精神疲劳以及精神压力。
1、应对方法:三个车间的工人过一定周期就调换一次,各车间的不同工作环境技术要求不同,即让工人提神,又可以让工人熟悉公司产品生产的全部流程,能更好的把握自身岗位的工作要求。
2、职业规划:不要把工人当工人,选择他们的一小部分成为你的同伴或者下属,这是非常重要的,每一个看不到自己未来的人都是不可靠地,因为他们完全迷茫,也不知道这份工作带给他们的是什么,会有一种哪里都差不多的错觉。
2、应对方法:(1)根据第一条的应对方法已经让各工人熟悉了全部车间的工作流程,那么建立必要的考核制度吧,必然有突出的工人在三个车间都工作出色,可以考察成为管理者。只能适应一个车间的那么在以后工作中就不用调换了,三个车间都状态非常差可以辞退了。(2)帮助他们正确规划职业生涯,不过希望你已经为自己的公司规划好了发展蓝图,要不你也没资格去规划员工。
3、公司内部文化以及内部交流:内部交流涉及很多根据以上内容,我想说(1)需要赏罚分明、让“业绩”为员工的晋升、加薪说话(2)工作上“共同进退”,互通情报(3)建立公司良好的文化,“倾听”员工意见,共同参与决策,营造健康发展的企业。

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因为国家的法律,一个国家有一个国家的制度,在法治国家的今天,人人都必须服从,虽然现行的法律还不是很健全,但根据商标法,法院的判决还是有它的道理的,如果因为道德的偏袒,那或许在社会上会有更多这样的事发生,到时社会就更乱了。
   我认为根本原因是人的素质原因造成现在的社会现状。

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6. 管理学的一个案例分析。

所有发生事故的责任人都是属于马富才的下属,发生原因又是管理不严格,他当然负有领导责任。

其他的人员可能承担的责任有根据每个人职位区分直接责任还是间接责任。根据责任承担罪行。

7. 管理学案例分析(越详细越好)

该酒店对于计划这一项做的不到位。首先,不能较为准确的预估消费者数量及酒店所需的原料及人力等条件;其次,对于可能会出现的消费情况没有预先计划好应急配套措施,如端午假期间客人爆满该采取哪些措施,客人数量大大减少,过于冷清又该如何。以至于出现厨房的原料储备也对当天的爆发式需求估计不足导致当天不能满足客人的情况发生。
该酒店内部没有做好沟通工作。对于厨房出品部批准了两名大厨当天休假的情况部门经理一概不知,直到发生了问题一发不可收拾时才知道。
该酒店管理人员领导能力不够。对于突发的情况没有及时采取补救措施,一味的向客人的道歉是效能低下的措施,并不能对客人不满的情况有所改善,这次端午节很可能就因此而流失了很多顾客。

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8. 求啊,管理学的案例分析